唐朝将鲜荔枝从岭南运到长安最短多少天看荔

2024/9/17 来源：不详

“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”在交通不发达的唐朝，从岭南把鲜荔枝运到长安，最少需要多少天？

一顿好酒好菜的背后是一个陷阱，50多岁的小吏李善德稀里糊涂地成为了荔枝使。他的任务是在六月初一，贵妃生日当天，送上岭南新鲜的荔枝，作为唐玄宗给贵妃的生日礼物。

荔枝一日色变，两日香变，三日味变，而岭南距离长安五千余里。在唐朝，从岭南把鲜荔枝运到长安，几乎是一个不可能完成的任务。

在马伯庸的小说《长安的荔枝》里，精于算学的小吏李善德通过改变荔枝的存储方式，测试不同的运输线路，终于用十一天，将荔枝从岭南送到长安，成功完成了他荔枝使的任务。

虽然这是作者虚构的一个故事，但是从这个故事里，我们看到了一个官员是如何完成一个近乎不可能的任务的。从接受任务到转运顺利完成，其间李善德数次面临死境，他甚至写好了放妻书，准备和妻子和离，然后单身赴死。但是他又不甘心，逼着自己一步步往前推进，最终得以和妻儿共享天伦之乐。

那我们就来看看，置之死地而后生的李善德，为了完成任务都做了什么努力。

01每件事至少要有三种解决方案

一个好的职场人士，对每件任务要有多种解决方案。

我们上学的时候，老师总是鼓励大家要一题多解。训练的就是我们的思维，多个解决方案里一定有个最优的。同样，在工作中，当我们敲开领导办公室门时，手里一定要有至少三个方案，其中有一个最优方案。

李善德为了保证荔枝的新鲜度，在保存方式和运输线路上都做了多种方案。

运输线路他设计了四条线：

第一支走陆路，从梅关道，走虔州、鄂州、随州；

第二支也是陆路，走西京道，自乳原至郴州、衡州、谭州而至江陵，是直线距离最近的一条；

第三支是陆路加水路，也走梅关道，但过江之后，直线北进至宿州，加入到大唐的江淮漕运路线，沿汴河、黄河、洛水至京城；

第四支是水路加陆路，直接登舟，由珠江入溱水、浈水，过梅关而入赣水，至长江上溯至汉水、襄州，再转陆运走商州道。

从保存方式上，李善德选择了一种双层瓮，先把荔枝用盐水洗过，放入内层，坛口密封；然后外层注入冷水，每半日更换一次。这样瓮内的温度不会太热，可以延长保鲜时间。

设计好线路和保存方法后，李善德专门派人同时跑四条线路，进行可行性测试。

李善德想出的诸多方案，在现代我们称之为头脑风暴。头脑风暴是打破常规，积极思考，为一个任务想出多种方案的方法。得出的方案没有对错，也暂时不考虑是否可行和成本是否可以接受。想出的方案越多，调整和整合的空间越大，完成任务的可能性越大。

单独一个方案往往会因为方案单一，一个失误导致整个任务失败。

02明确的线路图和数据统计

制定好方案后，还要有一套好的统计追踪方法，用于挑选最优方案。

李善德自制了一张硕大的格眼簿子，贴在墙上。纵列是四个方案，横列从左往右是百里，二百里，三百里。。。。。。送荔枝的骑手会按约定放回鸽子，李善德就将荔枝的情况填入对应的格内。黑圈为不变，赭点为色变，紫点为香变，朱点为味变，墨点为流汁。这样一填，各路的荔枝变化情况，一目了然。

李善德自己说“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。”

他发现在荔枝变质之前，第二路和第三路离终点长安比较近。在此基础上，他又改进了保存方法，进行了这两路的二次测试。

最终，他采用砍半熟荔枝枝干移植加双层瓮保存，外层换水为冰的保存法，终于保证了用十一天，将新鲜荔枝从岭南送到长安，而荔枝刚刚处于色变和香变之间。

李善德的格眼簿子就是我们现在的进度表，用横轴和纵轴分别表示方案和进度，也是一种用时间轴来管理任务的方法。只不过现在我们有了更多更好的项目管理工具。

进度表是一种直观的工具，可以把项目进展情况一目了然地展现出来。没有进度表，就会缺少对项目的整体把控，如果说头脑风暴管理的是方法，那进度表管理的是你的项目进展时间。

03得到领导的支持，争取一切可以争取到的力量

如果你认为完成任务是你一个人的事情，最终的功劳属于你自己，你就错了。

李善德最终能转运荔枝成功，得益于他在朋友的帮助下处理好了和各方的关系。

上游端，他最终的转运方案得到了卫国公杨国忠的欣赏，使得他能调动京城各部和地方水陆驿站的力量。得到大老板的支持，就相当于扫平了完成任务路上的一切内部障碍。

下游端，他得到了供应商的支持。他在岭南实地勘察的时候，和荔枝园的荔农成为了朋友，荔农不但给他提供了不同品种的荔枝进行测试，还教会了他一些基本的荔枝知识，为他的转运方案提供了最原始的依据。

中间各级官员，也就是他的同僚，开始是不支持他的。岭南经略使甚至因为李善德想出了转运方案，怕皇帝怪罪他以前为什么没想出这个方法，认为他为朝廷办事不尽心，而对李善德动了杀心。其他各级官吏也像踢皮球一样，让李善德拿着转运方案在各部之间找钱找人找支持。

直到他得到杨国忠的腰牌，各部官吏才纷纷涌出来，近乎讨好地和他一起忙碌起来。李善德也在这个过程中学会了花花轿子众人抬、有利均摊的道理，想把功劳全记在自己的头上，是不行的。

所以在今天，如果你想顺利完成一个任务，一定要想方设法得到领导的支持，有了领导的支持，才能放手做事。

一个项目要做得好，从供应商到同事，方方面面的关系都要处理好。可以说你掌控的是一个小团队，这个小团队的每一个人和你的关系越好，你能得到的支持就越大。

在项目执行过程中，你还要经常地和领导及团队成员回顾项目进展，对成员的努力进行肯定和表扬，让每一个人能看到参与项目的意义和利益，这样他们才能和你绑在一起推动项目。

就这样，李善德，一个小小的荔枝使，凭借自己的算学能力，亲身进行实地考察，在绝境里设计出了多种方案，得到了大领导的赏识和同僚的支持，并对项目进行了实时监控，最终在六月初一，为贵妃献上了一小篓新鲜荔枝。从他的经历中，你是否也学会了完成任务的方法。